Il n'y a en la matière pas de règle, les projets se montent et vivent chacun selon leur propre logique. Il y a pourtant des étapes incontournables et les retours d'expériences permettent de dégager les grandes lignes qui structurent la vie d'un projet.
- La constitution du groupe et la formulation du projet
Qui dit projet d'habitat groupé dit groupe de futurs habitants. Logiquement un projet commence par la rencontre de personnes qui partagent un besoin ou une envie de se loger et vivre selon les principes de l'habitat groupé. Il peut s'agir d'un groupe d'amis ou connaissances, comme d'un groupe de personnes ne se connaissant pas.
Alors, comment se forme un groupe? Comment parvient-il à formuler un projet collectif? Comment décide t'on de qui fait partie ou non du groupe?
- L'élaboration du pré-programme architectural
Dans cette étape et à partir des besoins, aspirations et moyens des uns et des autres, il va s'agir de définir la forme que prendra le projet : immeuble, maisons, ville, campagne, nombre et surface des logements individuels, nature, fonction et surface des espaces partagés, existence ou non de locaux à usage d'activité...
Cette étape peut être conduite en paralèlle de la recherche d'un site, voire dans certains cas en fonction d'un site déjà identifié.
- Le montage juridique et financier
Un programme établi? Se pose alors la question extrêmement délicate des formes juridiques et du montage financier. L'assistance d'un juriste ou notaire est ici incontournable pour mettre à plat les différentes options possibles au regard des objectifs que se donne le groupe, des contraintes et opportunités comparées des différents statuts envisageables. Ne jamais perdre de vue cependant que la forme juridique n'est qu'un moyen, pas une fin en soi. S'agissant des finances, le passage par la case Banque s'impose dans l'écrasante majorité des cas et avec lui l'établissement d'un "business plan" ou modèle économique. Là aussi il est préférable de se faire assister d'un spécialiste.
- La recherche du site et l'urbanisme
S'il est préférable d'avoir déjà envisagé sérieusement la question de la forme juridique et du montage financier avant d'initier la recherche foncière (ne serait-ce que pour pouvoir effectivement et rapidement se saisir d'une opportunité de terrain / immeuble), celle-ci peut être entamée en parallèle du montage juridique et financier. A partir des besoins identifiés et au regard des moyens mobilisables par le groupe, reste à trouver un site propre à accueillir le projet... et à s'assurer que les règles d'urbanisme en vigueur sont compatibles avec le projet. La question des partenariats avec les collectivités territoriales peut se poser ici pour faciliter l'accès au foncier.
- La conception
On entre dans l'une des phases certainement les plus excitantes d'un projet d'habitat groupé. Il va maintenant s'agir de mettre en adéquation le programme architectural, les moyens financiers et le site retenu et de dresser les plans du futur cohabitat. Avec un architecte... et éventuellement l'assistance d'un bureau d'études pour les questions techniques.
- La construction
Autoconstruction ou délégation à un maître d'oeuvre, c'est la phase de concrétisation. Ne pas négliger là aussi l'hypothèse d'un accompagnement. Suivre et piloter un chantier de construction et non seulement chronophage mais suppose un minimum de connaissances techniques.
A toutes ces étapes va se poser la question de la dynamique collective et de la gestion du groupe. Comment procéder? Comment communiquer? Comment prendre les décisions sans que personne ne se sente lésé? Il est intéressant d'envisager ces questions sous l'angle de l'expérimentation d'un futur "vivre ensemble". Lesquelles? Celles qui correspondront le mieux aux objectifs que se donne le groupe. Il peut-être intéressant pour un future coopérative d'habitat que les membres du groupe (s'ils ne le sont déjà) se familiarisent avec les méthodes de gestion coopérative, etc.
Quoiqu'il en soit il ne faut pas négliger la question de l'organisation du groupe et du travail en groupe. Les obstacles sont suffisamment nombreux pour y ajouter le flou sur les modalités de fonctionnement du groupe.
